Le 24 janvier dernier, Maxime VE et son équipe nantaise inaugurait leurs nouveaux locaux à Pont-Saint-Martin en présence de nombreux clients et partenaires dans une ambiance chaleureuse et conviviale.

Merci à tous ceux qui ont participé à la réussite de cette belle soirée !

Le groupe SOFLUX est heureux de vous annoncer l’ouverture d’une agence SNEE à Angers. Après plus de 10 ans de présence en Maine et Loire et sous la tutelle de Maxime VAN EEKERT, notre Directeur de Région, nous avons créé cette nouvelle agence afin de répondre aux nombreuses sollicitations de nos clients dans ce département.

Cet investissement permettra aussi la promotion de certains de nos collaborateurs et le recrutement de nouveaux talents.

L’agence SNEE de Nantes a engagé la démarche LEAN sur la partie parking du chantier NEAVA ALBA : construction de 131 logements répartis sur 4 bâtiments et un parking en sous-sol. Une démarche visant à améliorer encore les méthodes appliquées par les équipes SNEE.

L’agence SNEE de Nantes a engagé la démarche LEAN sur la partie parking du chantier NEAVA ALBA : construction de 131 logements répartis sur 4 bâtiments et un parking en sous-sol. Une démarche visant à améliorer encore les méthodes appliquées par les équipes SNEE.
L’agence SNEE de Nantes a engagé la démarche LEAN sur la partie parking du chantier NEAVA ALBA : construction de 131 logements répartis sur 4 bâtiments et un parking en sous-sol. Une démarche visant à améliorer encore les méthodes appliquées par les équipes SNEE.

Mieux organiser et suivre le chantier 

Mieux organiser et suivre le chantier 

Sur un chantier, les outils LEAN (planning, SQD, cartographie des tâches à réaliser) permettent le suivi, l’organisation, les remontées d’informations et le suivi des solutions trouvées et mises en œuvre sur le terrain. Aussi, “un chantier LEAN démarre toujours par une première réunion qui répond à ces objectifs d’organisation et qui permet de déceler les solutions à apporter et de détecter les éventuels problèmes”, explique Vincent Fortin, responsable d’affaires chez SNEE Nantes.   

Sur un chantier, les outils LEAN (planning, SQD, cartographie des tâches à réaliser) permettent le suivi, l’organisation, les remontées d’informations et le suivi des solutions trouvées et mises en œuvre sur le terrain. Aussi, “
un chantier LEAN démarre toujours par une première réunion qui répond à ces objectifs d’organisation et qui permet de déceler les solutions à apporter et de détecter les éventuels problèmes
un chantier LEAN démarre toujours par une première réunion qui répond à ces objectifs d’organisation et qui permet de déceler les solutions à apporter et de détecter les éventuels problèmes
”, explique Vincent Fortin, responsable d’affaires chez SNEE Nantes.   

Une vision globale du chantier

Une vision globale du chantier

Cet état des lieux fait, la démarche LEAN donne une vision à l’équipe du travail à réaliser, des temps alloués pour chaque tâche, des contraintes et solutions envisagées afin d’assurer les meilleures conditions de travail, la sécurité des équipes et la réussite du projet. Ainsi, en phase chantier, les équipes conservent une maîtrise de la gestion, tout cela en bénéficiant de l’intuitivité des outils LEAN pour plus de fluidité du travail sur le terrain. 

Cet état des lieux fait, la démarche LEAN donne une vision à l’équipe du travail à réaliser, des temps alloués pour chaque tâche, des contraintes et solutions envisagées afin d’assurer les meilleures conditions de travail, la sécurité des équipes et la réussite du projet. Ainsi, en phase chantier, les équipes conservent une maîtrise de la gestion, tout cela en bénéficiant de l’intuitivité des outils LEAN pour plus de fluidité du travail sur le terrain. 

En savoir plus sur le LEAN

Le chantier NEAVA ALBA en chiffres 

Le chantier NEAVA ALBA en chiffres 

• Situation géographique : Saint-Herblain, secteur nord-ouest de Nantes, à la confluence des deux villes
• Nombre de logements : 131 logements répartis sur 4 bâtiments et sur un parking en sous-sol
• Travaux : courants forts et faibles
• Parking : 131 places sur 1 niveau de sous-sol`
• Particularités du chantier : Béton blanc en façade des bâtiments fait sur place, une attention particulière a été apportée lors des incorporations des banches et des coulages des planchers, parking conséquents
• Délais de l’opération : 19 mois

Situation géographique
: Saint-Herblain, secteur nord-ouest de Nantes, à la confluence des deux villes

Nombre de logements
: 131 logements répartis sur 4 bâtiments et sur un parking en sous-sol

Travaux
: courants forts et faibles

Parking
: 131 places sur 1 niveau de sous-sol`

Particularités du chantier
: Béton blanc en façade des bâtiments fait sur place, une attention particulière a été apportée lors des incorporations des banches et des coulages des planchers, parking conséquents

Délais de l’opération
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: 19 mois

Pour SNEE, le mois d’août a été marqué par une actualité majeure. Jusqu’à présent rattachée au groupe SAGEFI comme sa consoeur du Sud-ouest
Pour SNEE, le mois d’août a été marqué par une actualité majeure. Jusqu’à présent rattachée au groupe SAGEFI comme sa consoeur du Sud-ouest
SERE
SERE
, SNEE fait désormais partie du groupe SOFLUX. Un groupe qui réunit donc, depuis juillet 2019, les entreprises SNEE et SERE soit 12 agences réparties dans le grand ouest et la région parisienne. SOFLUX représente 460 personnes pour un chiffre d’affaires de 55 millions d’euros.
, SNEE fait désormais partie du groupe SOFLUX. Un groupe qui réunit donc, depuis juillet 2019, les entreprises SNEE et SERE soit 12 agences réparties dans le grand ouest et la région parisienne. SOFLUX représente 460 personnes pour un chiffre d’affaires de 55 millions d’euros.

A l’origine de cette scission : des audits et études, menés depuis plusieurs années par SAGEFI, pour augmenter en performance et servir au mieux ses clients. Une démarche de Lean Management a ainsi été déployée en 2017 et un diagnostic RH a été réalisé en 2018 afin de mettre en perspective les conditions de vie et de participation des salariés, relever les points forts et ceux nécessitant une amélioration.

A l’origine de cette scission : des audits et études, menés depuis plusieurs années par SAGEFI, pour augmenter en performance et servir au mieux ses clients. Une démarche de Lean Management a ainsi été déployée en 2017 et un diagnostic RH a été réalisé en 2018 afin de mettre en perspective les conditions de vie et de participation des salariés, relever les points forts et ceux nécessitant une amélioration.

Ce principe de questionnement permanent pour faire croître le groupe a été reconnu puisque SAGEFI a également été sélectionné pour participer au Programme Accélérateur de croissance des ETI de la Région Nouvelle Aquitaine. Ces différentes étapes engageantes pour l’avenir ont été menées avec conviction et détermination par les actionnaires familiaux. Ceux-ci ont alors constaté que leur vision stratégique à long terme devenait divergente. 

Ce principe de questionnement permanent pour faire croître le groupe a été reconnu puisque SAGEFI a également été sélectionné pour participer au Programme Accélérateur de croissance des ETI de la Région Nouvelle Aquitaine. Ces différentes étapes engageantes pour l’avenir ont été menées avec conviction et détermination par les actionnaires familiaux. Ceux-ci ont alors constaté que leur vision stratégique à long terme devenait divergente. 

En ayant toujours présent à l’esprit la volonté d’assurer la pérennité des entreprises qui le composent, de conserver leur indépendance financière, de poursuivre un développement maîtrisé et de préserver l’emploi des salariés, les familles Guillot et Sutre ont choisi d’un commun accord de scinder le groupe en deux. 

En ayant toujours présent à l’esprit la volonté d’assurer la pérennité des entreprises qui le composent, de conserver leur indépendance financière, de poursuivre un développement maîtrisé et de préserver l’emploi des salariés, les familles Guillot et Sutre ont choisi d’un commun accord de scinder le groupe en deux. 

De manière concrète, la famille Guillot devient propriétaire à part entière de SNEE et SERE. Thierry Guillot devient Président du groupe SOFLUX, Pascal Guillot, Paul Aubry et Gilbert Aupy en sont les directeurs généraux. 

De manière concrète, la famille Guillot devient propriétaire à part entière de SNEE et SERE. Thierry Guillot devient Président du groupe SOFLUX, Pascal Guillot, Paul Aubry et Gilbert Aupy en sont les directeurs généraux. 
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Grâce à leur maillage territorial et à leurs compétences dans les domaines de l’électricité, du génie climatique et des énergies renouvelables, les entreprises SNEE et SERE et, plus généralement le groupe SOFLUX, seront à même de répondre avec pertinence, efficacité et service à vos besoins et d’apporter des solutions au plus près de vos chantiers.

Grâce à leur maillage territorial et à leurs compétences dans les domaines de l’électricité, du génie climatique et des énergies renouvelables, les entreprises SNEE et SERE et, plus généralement le groupe SOFLUX, seront à même de répondre avec pertinence, efficacité et service à vos besoins et d’apporter des solutions au plus près de vos chantiers.

Le 20 mars dernier, les équipes SNEE de l’agence de Nantes se sont vues remettre le Prix de la meilleure entreprise, décerné par le groupe Réalités, maître d’ouvrage du projet Résidence Prélude à Bouguenais. Un prix venant récompenser le suivi de chantier et le service de protection vidéo assurés par SNEE.

Le 20 mars dernier, les équipes SNEE de l’agence de Nantes se sont vues remettre le Prix de la meilleure entreprise, décerné par le groupe Réalités, maître d’ouvrage du projet Résidence Prélude à Bouguenais. Un prix venant récompenser le suivi de chantier et le service de protection vidéo assurés par SNEE.
Le 20 mars dernier, les équipes SNEE de l’agence de Nantes se sont vues remettre le Prix de la meilleure entreprise, décerné par le groupe Réalités, maître d’ouvrage du projet Résidence Prélude à Bouguenais. Un prix venant récompenser le suivi de chantier et le service de protection vidéo assurés par SNEE.

“Ce prix consacre le travail réalisé par les équipes de notre agence de Nantes sur le programme de construction d’une résidence de 41 logements à Bouguenais”, rappelle Vincent Fortun, conducteur des travaux chez SNEE Nantes. En effet, le prix de la meilleure entreprise a été créé par le groupe Réalités, maître d’ouvrage, pour valoriser le niveau et la qualité de suivi des entreprises sur un chantier. Très impliquées depuis le début du projet de construction de la résidence Prélude à Bouguenais, les équipes SNEE de Nantes ont donc tout naturellement été récompensées lors de ce prix, remis en mars dernier. Sur ce projet, les agents SNEE ont réalisé l’ensemble des installations et des équipements électriques en courant fort et en courant faible de type fibre optique, téléphonie, éclairage, etc. Une partie du bâtiment de la résidence accueillant un local d’activités pour des services médicaux (sages-femmes, infirmières), une centrale incendie a également été mise en oeuvre.   

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Ce prix consacre le travail réalisé par les équipes de notre agence de Nantes sur le programme de construction d’une résidence de 41 logements à Bouguenais
Ce prix consacre le travail réalisé par les équipes de notre agence de Nantes sur le programme de construction d’une résidence de 41 logements à Bouguenais
”, rappelle Vincent Fortun, conducteur des travaux chez SNEE Nantes. En effet, le prix de la meilleure entreprise a été créé par le groupe Réalités, maître d’ouvrage, pour valoriser le niveau et la qualité de suivi des entreprises sur un chantier. Très impliquées depuis le début du projet de construction de la résidence Prélude à Bouguenais, les équipes SNEE de Nantes ont donc tout naturellement été récompensées lors de ce prix, remis en mars dernier. Sur ce projet, les agents SNEE ont réalisé l’ensemble des installations et des équipements électriques en courant fort et en courant faible de type fibre optique, téléphonie, éclairage, etc. Une partie du bâtiment de la résidence accueillant un local d’activités pour des services médicaux (sages-femmes, infirmières), une centrale incendie a également été mise en oeuvre.   

Au-delà des installations réalisées, le prix a récompensé le nouveau service proposé par l’agence de Nantes : la surveillance de chantier par caméras en lien avec Veritas. Cette prestation, pilotée par le service Petits Travaux de l’agence SNEE de Nantes, sécurise les projets grâce à une vidéosurveillance en périphérie des travaux. 

Au-delà des installations réalisées, le prix a récompensé le nouveau service proposé par l’agence de Nantes : la surveillance de chantier par caméras en lien avec Veritas. Cette prestation, pilotée par le service Petits Travaux de l’agence SNEE de Nantes, sécurise les projets grâce à une vidéosurveillance en périphérie des travaux. 

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Soucieuses d’assurer la rentabilité de vos projets, les équipes SNEE se forment régulièrement aux dernières avancées technologiques, pour plus de performance, et aux méthodes de management innovantes. Parmi elles, SNEE a opté pour la formation de certains salariés au BIM Management, une nouvelle fonction au service du bon déroulement des projets.

Soucieuses d’assurer la rentabilité de vos projets, les équipes SNEE se forment régulièrement aux dernières avancées technologiques, pour plus de performance, et aux méthodes de management innovantes. Parmi elles, SNEE a opté pour la formation de certains salariés au BIM Management, une nouvelle fonction au service du bon déroulement des projets.
Soucieuses d’assurer la rentabilité de vos projets, les équipes SNEE se forment régulièrement aux dernières avancées technologiques, pour plus de performance, et aux méthodes de management innovantes. Parmi elles, SNEE a opté pour la formation de certains salariés au BIM Management, une nouvelle fonction au service du bon déroulement des projets.

Comprendre le BIM

Comprendre le BIM

Littéralement, le BIM ou Building Information Modeling se traduit par la modélisation des informations ou données du bâtiment et des infrastructures. Concrètement, le BIM englobe à la fois des méthodes de travail spécifiques et une maquette numérique du projet. Cette dernière apporte une coordination plus efficace dans tous les secteurs du BTP, à l’instar du génie climatique, génie électrique et énergies renouvelables, les trois métiers de SNEE. La maquette numérique va permettre de donner une représentation digitale des caractéristiques physiques et fonctionnelles d’un bâtiment ou d’infrastructures.

Littéralement, le BIM ou Building Information Modeling se traduit par la modélisation des informations ou données du bâtiment et des infrastructures. Concrètement, le BIM englobe à la fois des méthodes de travail spécifiques et une maquette numérique du projet. Cette dernière apporte une coordination plus efficace dans tous les secteurs du BTP, à l’instar du génie climatique, génie électrique et énergies renouvelables, les trois métiers de SNEE. La maquette numérique va permettre de donner une représentation digitale des caractéristiques physiques et fonctionnelles d’un bâtiment ou d’infrastructures.

Optimiser la coordination

Optimiser la coordination

Grâce à elle, les équipes sont en mesure de partager des informations fiables, tout au long de la durée de vie du bâtiment, de la conception à l’utilisation. Ainsi, la maquette numérique permet d’effectuer des analyses, des simulations, des contrôles et des visualisations tels que respect du budget, respect des normes, détection des problèmes avant la mise en chantier, etc. En véritable chef d’orchestre, le BIM Manager va donc coordonner les échanges de données entre les différents intervenants d’un chantier et s’assurer du bon déroulement de chaque étape.

Grâce à elle, les équipes sont en mesure de partager des informations fiables, tout au long de la durée de vie du bâtiment, de la conception à l’utilisation. Ainsi, la maquette numérique permet d’effectuer des analyses, des simulations, des contrôles et des visualisations tels que respect du budget, respect des normes, détection des problèmes avant la mise en chantier, etc. En véritable chef d’orchestre, le BIM Manager va donc coordonner les échanges de données entre les différents intervenants d’un chantier et s’assurer du bon déroulement de chaque étape.

Garantir la qualité des livrables  

Garantir la qualité des livrables  

Grâce à ses compétences techniques, le BIM Manager est capable de gérer l’interopérabilité des produits, des systèmes et matériels utilisés par les différents protagonistes d’un chantier. Il s’assure du respect des règles imposées tout comme de la qualité des livrables, notamment auprès des maîtres d’ouvrage. Outre l’aspect technique, le BIM Manager est également doté de qualités indéniables en matière de relations humaines, puisqu’il se doit de communiquer efficacement aussi bien en externe qu’en interne pour une collaboration efficace.

Grâce à ses compétences techniques, le BIM Manager est capable de gérer l’interopérabilité des produits, des systèmes et matériels utilisés par les différents protagonistes d’un chantier. Il s’assure du respect des règles imposées tout comme de la qualité des livrables, notamment auprès des maîtres d’ouvrage. Outre l’aspect technique, le BIM Manager est également doté de qualités indéniables en matière de relations humaines, puisqu’il se doit de communiquer efficacement aussi bien en externe qu’en interne pour une collaboration efficace.
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